談起許昌，這里有一連串讓人驕傲的榮光——看經(jīng)濟(jì)，這里的民營經(jīng)濟(jì)占許昌市經(jīng)濟(jì)總量的80%以上，民間投資占許昌社會總投資的90%以上，民營企業(yè)從業(yè)人員占全市就業(yè)總量的90%以上，被譽(yù)為“河南的溫州”；論宜居，這里的城市宜居度全省第一，城市居民獲得感指數(shù)連續(xù)兩年排名全省第一，居民幸福感指數(shù)全省第一，對生態(tài)環(huán)境的滿意度全省第一。

發(fā)展有溫度，幸福有質(zhì)感，是什么原因，讓這個不沿邊、不靠海、不臨江的內(nèi)陸城市，成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、對外合作的前沿陣地？日前，河南商報(bào)記者走進(jìn)許昌，去探尋其中的秘密。

　“草根”創(chuàng)業(yè)
曾經(jīng)集資18萬元創(chuàng)業(yè)，如今企業(yè)年銷售收入超50億元

在剛剛過去的2018年，森源集團(tuán)入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，許昌有4家企業(yè)入圍“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，數(shù)量居全省第1位；27家企業(yè)營業(yè)收入突破100億元；民營企業(yè)數(shù)量5萬多家，形成3個超500億元產(chǎn)業(yè)集群。民營企業(yè)在許昌何以亮點(diǎn)紛呈？咱們不妨把時間往回拉，聽聽“草根”創(chuàng)業(yè)者的聲音。

日前，河南商報(bào)記者來到位于許昌的長葛市宇龍實(shí)業(yè)股份有限公司時，他們正在舉辦廠慶活動。這個企業(yè)由18萬元起家，如今已發(fā)展成為總資產(chǎn)30多億元，年銷售收入50億元以上，集工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)服務(wù)、金融及投資四大板塊于一體的集團(tuán)公司。

“我們創(chuàng)立于1982年，到現(xiàn)在正好37年。”聊起自己的創(chuàng)業(yè)史，宇龍集團(tuán)創(chuàng)始人岳朝仁感觸很深，他說，當(dāng)年，他們幾個人合伙集資18萬元，成立了宇龍的前身——長葛縣第一塑料廠。

在上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存很不容易，岳朝仁說，當(dāng)時是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時期，企業(yè)空間有限，原料仍以計(jì)劃調(diào)撥為主，比如，一些原料給的計(jì)劃是3000多噸，但市場需求可能是8000多噸。

后來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步取消，上世紀(jì)90年代，岳朝仁將企業(yè)更名為長葛市宇龍塑機(jī)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了從集體企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。而這也是許昌市第一家股份制企業(yè)。此后，宇龍?jiān)谠莱实膸ьI(lǐng)下進(jìn)入了發(fā)展的快車道，“我們隨后收購了許多國有企業(yè)，挽救了一大批下崗工人，建立了統(tǒng)一的制度，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”

除了宇龍，許昌還有一大批耳熟能詳?shù)?ldquo;草根”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)——楚金甫的森源集團(tuán)，從只有4個人、10萬元啟動資金、敲敲打打造電氣開關(guān)的小作坊，一躍成為擁有電氣制造、汽車制造、新能源發(fā)電等多個板塊，員工上萬人的上市集團(tuán)公司；鄭有全從走街串巷“頭發(fā)換針”開始，將瑞貝卡發(fā)展成世界最大的發(fā)制品專業(yè)公司……

改革創(chuàng)新

在校園深造的他發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目，創(chuàng)新改革后重回巔峰

企業(yè)若想在時代的浪潮中砥礪前行，不能缺少改革創(chuàng)新的能力。陳四甫是80后，此外，他的另一個身份是河南四達(dá)電力設(shè)備股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，如果不是他自己說起，很難想象這個愛笑的企業(yè)家曾經(jīng)還有過一段抑郁的歷史。

“2004年，我畢業(yè)后去了一家位于省外的國企單位做銷售，幾年后，想自己闖一闖。”陳四甫說，當(dāng)時，他拿著5萬元，買了一個防盜螺母的專利，于2007年開始創(chuàng)業(yè)。

靠著不會脫落的螺母，陳四甫賺到了第一桶金——400萬元，而后幾年時間就做到了年銷售額5000多萬元。但企業(yè)發(fā)展也遭遇了瓶頸，“那個時期，我再怎么努力，業(yè)績就是上不去，自己開始焦慮，擔(dān)心企業(yè)會毀在我手里，2015年，得了抑郁癥。”陳四甫說，之后，他就把公司交給別人打理，自己選擇去學(xué)校讀研究生。

學(xué)習(xí)期間，他偶然在一所大學(xué)里聽到了一個專家研究的項(xiàng)目——石墨接地。“電力的鐵塔、避雷針等，都要有一根線是接地的，一般情況下，接地線用的都是銅、鐵等材料，這些材料埋到土里不但污染環(huán)境，還很笨重，降阻效果也不好，而石墨接地?fù)碛腥嵝院谩⑤p便、無污染、降阻好等特點(diǎn)，這不是一個很好的項(xiàng)目嗎？”思索過后，陳四甫回到企業(yè)，開始了創(chuàng)新改革，邀請高校專家進(jìn)駐，2017年還成立了院士工作站。

如今，陳四甫又帶領(lǐng)企業(yè)重回巔峰。2017年石墨接地銷售額4000多萬元，2018年增長到8000多萬元，今年，預(yù)計(jì)突破1.5億元。

從小到大、由弱變強(qiáng)，許昌的民營企業(yè)，越來越重視創(chuàng)新的力量，越來越懂得培育出具有核心競爭力產(chǎn)品的意義。

黨建引領(lǐng)

發(fā)揮黨員模范作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，再到長遠(yuǎn)發(fā)展，民營企業(yè)如何能源源不斷地?fù)碛谢盍?？這離不開政府的助力，離不開黨建的引領(lǐng)。

近年來，許昌相繼出臺了大企業(yè)集團(tuán)培育計(jì)劃、高新技術(shù)企業(yè)培育發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)“十百千”行動計(jì)劃和英才計(jì)劃等7個專項(xiàng)計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮政策的引導(dǎo)和激勵作用，推動民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。

同時，開展了“四個一百”（市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)100家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)100個工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、100家企業(yè)銀企對接、100家企業(yè)化解擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)）專項(xiàng)行動。如河南德威科技股份有限公司，在建立鎂合金汽車輪轂生產(chǎn)線時，面臨著5000萬元的資金缺口，相關(guān)政府部門得知后，主動聯(lián)系銀行，為其提供融資渠道。“我們企業(yè)之所以能快速發(fā)展，離不開政府部門的支持，他們在土地、融資等諸多方面都給我們提供了便利。”德威公司總經(jīng)理孫中?說。

采訪過程中，不少企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都提到了黨建的作用。黃河集團(tuán)工會黨委副書記張振強(qiáng)表示，他們集團(tuán)現(xiàn)有18個黨支部，黨員376人，每個生產(chǎn)部門都有黨支部，實(shí)現(xiàn)了黨員全覆蓋，“我們在各支部的生產(chǎn)車間里設(shè)立了109個‘黨員先鋒崗’，把臟活、累活、重活交給黨員，讓黨員在‘急、難、險(xiǎn)、重’的崗位上發(fā)揮作用。”張振強(qiáng)說，正是因?yàn)辄h員的引領(lǐng)，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

10多年前，有人曾戲稱許昌為“許臟”，如今，許昌以蓬勃的朝氣大步向前，構(gòu)建了民營經(jīng)濟(jì)的“許昌模式”。

作者：河南商報(bào) 孫科 文/圖
編輯：郭美琴
來源：河南商報(bào)