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      河南商報電子版

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      【新書推薦】 《未盡之美:華住十五年》

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-03-02  瀏覽次數(shù):12050
      核心提示:秦朔團隊最新作品《未盡之美》,這本書深度復盤了國內(nèi)酒店業(yè)市值第一股――華住集團15年成長史及其快速崛起背后的故事和秘訣。
      圖片1
      書名:《未盡之美:華住十五年》 
      作者:秦朔 策劃,戚德志 著
      出版時間:中信出版集團,2021年2月

      內(nèi)容介紹

      一本書讀懂華住,讀懂中國服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化的進化史、創(chuàng)新史。

      華住,是中國服務(wù)業(yè)從“夠用就好”(good enough)到“足夠好用”(enough good)的實踐者和引領(lǐng)者,是服務(wù)業(yè)“中國創(chuàng)造”的杰出代表。

      自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭,截至2020年9月,華住已擁有6352家開業(yè)酒店、約60萬間客房。華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌,從國民品牌漢庭,中檔品牌全季、桔子,到高檔品牌禧?、施柏閣、花間堂等,形成了覆蓋城市各個細分市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。追求標準化、規(guī)?;?、品質(zhì)化、品牌化的連鎖經(jīng)營,正是華住一直堅持努力的方向。今天的華住已成為服務(wù)業(yè)“中國創(chuàng)造”的杰出代表,其“求真、至善、盡美”的企業(yè)哲學也深入人心。

      本書以華住集團的創(chuàng)始、發(fā)展、崛起、壯大為藍本,書寫了華住集團從2005年創(chuàng)業(yè)至今,一路走來,在市場競爭異常激烈的酒店業(yè)領(lǐng)域開疆拓土,不斷奮進的故事。季琦和華住的故事,是創(chuàng)業(yè)的故事,更是創(chuàng)新的故事;是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的故事,更是利益相關(guān)方實現(xiàn)美好生活的故事。是中國的故事,也是世界的故事。

      “一群志同道合的朋友,一起快樂地成就一番偉大的事業(yè)。”

      作者介紹

      秦朔,著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家,中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任,《南風窗》《第一財經(jīng)日報》原總編輯,新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。

      戚德志,財經(jīng)作家、資深媒體人,深耕人文商業(yè)領(lǐng)域,多年供職于第一財經(jīng)、字節(jié)跳動等中國頭部媒體平臺。

      編輯推薦
      《未盡之美:華住十五年》是我國酒店業(yè)線下大王華住集團的官方授權(quán)傳記作品,由著名人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊傾情打造,深度解析華住集團快速崛起奧秘,是給所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、投資人以及有志于從零開始創(chuàng)業(yè)的未來啟業(yè)者的有益參考。

      2019年在全球酒店行業(yè)權(quán)威媒體美國《HOTELS》公布的 “全球酒店325”排行榜上,華住以6300多家門店的成績位列第九,是難得一見的中國酒店集團;以總市值排行,華住已是名列全球第三的酒店集團,僅次于萬豪與希爾頓。

      在世界級品牌林立的酒店市場,華住這個年僅15的少年企業(yè)是如何找到自己的新藍海的?在老牌酒店集團也紛紛布局中端市場時,華住是如何通過擴大自身優(yōu)勢搶占市場份額的?它何以實現(xiàn)在眾多由經(jīng)典品牌背書的中端酒店中突圍?

      當下不管是新興企業(yè),還是面臨轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè),都面臨著快速搶占市場份額的難題,一家后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)突圍,如何通過擴大自身優(yōu)勢,快速實現(xiàn)規(guī)?;該屨际袌龇蓊~,華住先行一步,探索出一條可實現(xiàn)、可復制的路徑。

      中國正享受著科技優(yōu)勢帶來的紅利,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術(shù)做好品牌,如何利用新渠道做好營銷,如何利用新方法做好口碑,如何利用新理念做好管理,華住是一個很好的樣本。如今,互聯(lián)網(wǎng)巨頭霸占眾多流量入口,傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨著尋找用戶和留存用戶的難題。如何找到自己的用戶、拉進與用戶的關(guān)系并使之成為自己的忠實用戶?

      對此華住集團創(chuàng)始人季琦從品牌、流量、技術(shù)三個角度給出了他的思考:企業(yè)必須有明確的品牌策略和多元選擇空間,以滿足用戶的多樣需求。華住以中端酒店市場為原點向經(jīng)濟型和高端型酒店分頭出擊,用漢庭、全季、桔子等20多個酒店品牌形成覆蓋城市各個細分市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成為名副其實的“線下大王”;不依賴互聯(lián)網(wǎng)巨頭,堅持用私域流量打造蓄水池,形成品牌護城河。華住不惜重金打造的會員體系華住會及App為華住酒店提供了超過70%的預定量;要敢于變革,積極擁抱人工智能等新科技。華住酒店的全自助入住設(shè)備、人工智能店員、零接觸送物機器人等各種新應用為華住節(jié)省了大量人力,也極大地受到商務(wù)人士和年輕人的歡迎。

      快速搶占市場份額、通過擴大自身優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)?;瘮U張,如何找到用戶、留存用戶,這些問題都是眾多啟業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者每天面臨的經(jīng)營難題,《未盡之美》這本書給出了很好的思路。

      稿件來源:中信出版集團
      編輯:孫益銳
      審核:劉開銀
       
       
       

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