河南商報(bào)記者 劉鶴洋／文 楊東華/圖
超過8個小時的課程上，TUP動態(tài)股權(quán)首席導(dǎo)師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領(lǐng)先，TUP崗位算法評估與落地專家蕭云以及TUP動態(tài)股權(quán)算法導(dǎo)師黃繁講解相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與案例，讓企業(yè)家更加深入了解有關(guān)于為什么要做股權(quán)激勵、用哪種方式做股權(quán)激勵、如何留住高管和核心技術(shù)人才、如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體，讓在坐的企業(yè)人對于TUP有了一個深入全面的了解，并學(xué)會如何有效為企業(yè)落地TUP股權(quán)激勵，科學(xué)分錢以打造鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍。
企業(yè)的發(fā)展就像一列高速前進(jìn)行駛的高鐵：創(chuàng)始人抓好方向－→管理者把軌道鋪好－→給火車頭加滿油－→全員沖鋒全速挺進(jìn)。這個時候，作為企業(yè)家，就急需擁有一支持續(xù)奮斗、果敢勇毅的鐵血軍團(tuán)！
在這個過程中，企業(yè)該如何吸引和留住核心高管和關(guān)鍵技術(shù)人才，長久保持組織活力？很多老板都會考慮做股權(quán)激勵，但是用哪種方式做股權(quán)激勵呢？如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體？《華為TUP股權(quán)激勵方案實(shí)戰(zhàn)班》或許可以給您一個高分答案。
現(xiàn)場：剖析問題，為來賓分享華為股權(quán)激勵的解決方案
3月27日9:00-17:00，在河南商報(bào)多功能會議廳，河南商報(bào)攜手行動學(xué)堂，特邀華為TUP實(shí)戰(zhàn)顧問洪千武及其團(tuán)隊(duì)成員，帶來一場干貨滿滿的“落地華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體”公開課，詳細(xì)解讀了華為TUP動態(tài)股權(quán)機(jī)制，并現(xiàn)場運(yùn)用九定模型為企業(yè)量身定做落地方案。
活動現(xiàn)場行業(yè)內(nèi)大咖云集，來自宇通、白象、心連心、刀鋒互娛等近30名河南本土企業(yè)的高管蒞臨學(xué)習(xí)，并在會場拋出了自身企業(yè)發(fā)展的困惑，圍繞如何運(yùn)用TUP股權(quán)激勵與老師進(jìn)行了互動。
超過8個小時的課程上，TUP動態(tài)股權(quán)首席導(dǎo)師洪千武為來賓闡述了TUP是如何成就華為全球領(lǐng)先，TUP崗位算法評估與落地專家蕭云以及TUP動態(tài)股權(quán)算法導(dǎo)師黃繁講解相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與案例，讓企業(yè)家更加深入了解有關(guān)于為什么要做股權(quán)激勵、用哪種方式做股權(quán)激勵、如何留住高管和核心技術(shù)人才、如何構(gòu)建“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的企業(yè)命運(yùn)共同體，讓在坐的企業(yè)人對于TUP有了一個深入全面的了解，并學(xué)會如何有效為企業(yè)落地TUP股權(quán)激勵，科學(xué)分錢以打造鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍。
知識點(diǎn)：TUP很簡單，卻又很不簡單
TUP：英文全稱為Time Unit Plan，直譯為時間單位計(jì)劃，也被稱為激勵期權(quán)計(jì)劃，屬于中長期的一種激勵模式，相當(dāng)于預(yù)先授予激勵對象一個獲取收益的權(quán)利，但收益需要在未來N年中逐步兌現(xiàn)。
眾所周知，華為由任正非創(chuàng)立于1987年，起初注冊資金僅有2萬元，以生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理起家。目前，華為擁有18.8萬員工，持股人數(shù)為96,768人，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，2018年華為在全球500強(qiáng)企業(yè)排到了第72位。
任正非說：錢給多了，不是人才也是人才；錢分好了，組織也就活了！華為從2013年開始引入TUP股權(quán)激勵計(jì)劃，迅速邁入高效發(fā)展的快車道，一躍成為“行業(yè)領(lǐng)先”。華為取得如今的成就，其中股權(quán)激勵被大家公認(rèn)是成功的關(guān)鍵因素?？梢哉f，華為是國內(nèi)踐行“股權(quán)激勵”最早的企業(yè)之一，而且是經(jīng)典的成功案例。
員工在公司工作年限和工作貢獻(xiàn)到達(dá)一定高度后，內(nèi)心希望有歸屬感，希望享有公司中長期的回報(bào)，而更加看重的是激勵計(jì)劃中的分紅權(quán)和增值權(quán)。
華為給予員工的TUP就是股份的分紅權(quán)和增值權(quán)，而且分紅權(quán)逐年兌現(xiàn)，而增值權(quán)五年結(jié)算。分紅權(quán)和增值權(quán)是股權(quán)的核心經(jīng)濟(jì)價值，所以華為的TUP本質(zhì)是分紅權(quán)和增值權(quán)的激勵，而又把表決權(quán)牢牢的控制在創(chuàng)始人手中。
TUP不僅解決了“持續(xù)激勵”問題，不會形成股票滾雪球效應(yīng)，不僅激勵新生力量，也持續(xù)激勵公司高管及老員工。同時，員工在崗位的價值是有奮斗生命周期的，TUP激勵機(jī)制真實(shí)反映了員工各個階段的價值貢獻(xiàn)，并在人才離開前導(dǎo)入更高層級的發(fā)展規(guī)劃。TUP激勵計(jì)劃覆蓋人群廣, 是一種非常有效的現(xiàn)金遞延激勵，不存在任何法律上的障礙，企業(yè)也可以選擇配股和TUP雙軌并行。
機(jī)中有危，危中有機(jī)。任何資源都有可能枯竭，唯有人力資源才能生生不息。尋找志同道合者，敢為合伙人和員工賦能，成功的關(guān)鍵不在資金雄厚、模式創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先，而在激發(fā)團(tuán)隊(duì)，用多勞多得且不斷賦能的精細(xì)化管理，打造同心協(xié)力、不斷改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這就是TUP股權(quán)激勵的內(nèi)涵邏輯。
下期課程預(yù)告：華為TUP股權(quán)激勵方案實(shí)戰(zhàn)班 ·鄭州站
課程時間：4月24~25日
方案班收益：1.學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲、科學(xué)分錢；
2.學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；
3.學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出《公司TUP激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)方案》。
課程地點(diǎn)：鄭州經(jīng)開廣場
講師團(tuán)隊(duì)：洪千武、 黃繁
參與對象：公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者
報(bào)名請聯(lián)系河南商報(bào)孫老師 手機(jī)號：18339908049
編輯：張怡