“縣委大考核機制建立后，可以有效避免重復考核、多頭考核，基層干部可以將更多精力投入到服務(wù)群眾中去，獎懲分明的考核導向也必將激發(fā)出廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。”6月27日，信陽市商城縣吳河鄉(xiāng)黨委書記簡冬梅介紹，該縣“大考核”機制的建立在基層干部中引發(fā)積極反響。

據(jù)悉，早在今年5月份，該縣即成立了由縣委書記、縣長任主任的縣委大考核委員會，負責全縣各類考核工作的決策部署。該縣大考核委員會下設(shè)縣委大考核辦公室，由縣委常委、組織部長任辦公室主任，縣委辦、縣政府辦、縣委組織部分管負責同志任辦公室副主任，19個有考核任務(wù)的成員單位負責同志任成員，主要職責是整合全縣各類考核，科學制定考核項目，注重結(jié)果運用，以“爭先進位謀出彩”活動為抓手，推動“三評兩比一綜合”為主體的干部考核，將工作實績與個人培養(yǎng)晉升掛鉤，獎懲分明，樹立鮮明選人用人導向。大考核辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、干部紀實組、績效考評組，專職負責大考核辦具體工作。

該縣以“三服務(wù)”大比武活動為載體，將全縣114個服務(wù)類縣直單位（含駐商單位）全部納入考核范圍，建立“三服務(wù)”工作臺賬，形成“部署+落實+督導+銷號”跟蹤考評機制，確保各項工作件件有落實、事事有回音。在縣管領(lǐng)導班子和縣管干部年度綜合考核方面，該縣注重考核指標設(shè)置與地方、部門的發(fā)展實際和工作內(nèi)容結(jié)合，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）、縣直單位和縣管企業(yè)3大類共35項考核指標，確保考核內(nèi)容的可操作性、針對性、指導性，同時創(chuàng)新制定實地調(diào)研工作機制，將干部實績與一線工作融合貫穿于考核全過程，通過深入基層了解情況，“畫準畫實”考核對象。

“按照‘綜合考評+黨建高質(zhì)量考核+經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展考核+振興發(fā)展考核+第三方民意調(diào)查’的年度綜合考核評價體系，我們大考核辦將堅持實體化運作、常態(tài)化考評、制度化推進和協(xié)同化落實，在考核工作中以結(jié)果論英雄，設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為硬性標準，進行量化考核和客觀評價。”該縣縣委常委、組織部長、縣委大考核辦公室主任呂菲表示，將切實扛牢考核責任，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，為縣委加快實施“1335”工作布局，建設(shè)“兩個更好”示范區(qū)提供有效保障。

據(jù)介紹，該縣目前已制定《縣委大考核辦近期調(diào)研工作方案》，圍繞黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理、完善綜合考核指標體系、優(yōu)化營商環(huán)境三個方面，確定19個調(diào)研課題。接下來，大考核辦調(diào)研組將采取個別訪談、蹲點調(diào)研、走訪相關(guān)人員、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷表等方式深入開展調(diào)研工作，用真實有效的調(diào)研成果，為全縣大考核工作做好參謀。