說起鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長劉群立，很多人會(huì)把這幾個(gè)標(biāo)簽標(biāo)在他身上：務(wù)實(shí)、忠厚、老實(shí)。
10月10日，以“賦能中部企業(yè)創(chuàng)新崛起，解決品牌戰(zhàn)略發(fā)展問題”為己任的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。在位于惠濟(jì)區(qū)花園北路的福晶園生產(chǎn)研發(fā)廠區(qū)，劉群立娓娓道來自己24年烘焙史，讓我們看到這位河南本土烘焙“老炮兒”重啟品牌發(fā)展的決心和信心。
英語課本成就了現(xiàn)在的“蛋糕之王”
劉群立不是烘焙界最會(huì)講故事的人，但他一定是把故事講得最真實(shí)的一個(gè)人。在福晶圓鄭州公司的辦公室墻壁上，粘貼著劉群立和員工們的理想和目標(biāo)，劉群立2018年的人生計(jì)劃是：建一座工廠，新開店5~10家、再拜3位導(dǎo)師學(xué)習(xí)、為公司家人成長提高4次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
毫無疑問，加入中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)、參與到課程學(xué)習(xí)中就是劉群立的一個(gè)年度重要計(jì)劃。
10月10日上午，中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。下了263路公交車終點(diǎn)站，滿地楓葉透露著秋季的蕭瑟，穿過過街天橋和一條小道，看到一個(gè)紅色的大門，開門進(jìn)去，一抹綠映入眼簾，這就是福晶園的廠區(qū)。
2007年，劉群立開始租地建廠，十年過去了，雖然廠區(qū)年代久了，但生產(chǎn)系統(tǒng)仍井然有序。劉群立首先帶著“拍磚團(tuán)”參觀廠區(qū)，材料儲(chǔ)存庫、新品研發(fā)室、烘焙間、晾品間、發(fā)貨區(qū)……都能看出劉群立的匠人精神和對(duì)烘焙行業(yè)的敬愛。
參觀結(jié)束，品嘗著福晶園剛出爐的新鮮面包，按慣例劉群立開始講起自己的創(chuàng)業(yè)故事。
上中學(xué)的時(shí)候，劉群立從英語課本里知道了面包、蛋糕等這些外國人吃的“稀罕玩意兒”，他認(rèn)為未來有一天，西式甜品一定會(huì)是個(gè)“大蛋糕”，從那時(shí)起，劉群立悄悄埋下了一顆想要進(jìn)入烘焙行業(yè)的種子。
16歲輟學(xué)，劉群立來到鄭州打工，懷著當(dāng)初的夢想，他來到鄭州一家面包房做學(xué)徒，一干就是6年半。“自進(jìn)入烘焙行業(yè)我就有兩個(gè)想法，一是學(xué)技術(shù)，二是要做自己的事業(yè)，在學(xué)習(xí)的6年間也有很多誘惑，我經(jīng)受住誘惑告訴自己，一定要把技術(shù)學(xué)通、學(xué)透”劉群立話里行間透露著自己的“野心”。正是這樣的想法，讓劉群立堅(jiān)持用6年多的時(shí)間把烘焙這件事“吃”透。
“想擁有一家自己的面包房”這個(gè)夢想在劉群立心中滋長，他的想法不僅得到家人的贊同，也得到當(dāng)時(shí)打工店老板的支持。
2000年，劉群立開始把夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)前期，他借了18家親戚朋友的錢，“我記得很清楚，9萬9千塊錢，其中3.5萬元都是老板借給我的。”劉群立提到當(dāng)時(shí)老板和親戚的幫助話語里滿懷感恩。就這樣， 2000年10月16日，劉群立擁有了自己人生中的第一家店。
合適的人在合適的位置，劉群立找到了正確方法
熟悉劉群立的人，會(huì)這樣評(píng)價(jià)他：老劉做事喜歡親力親為。對(duì)于一個(gè)老板而言，這樣的評(píng)價(jià)不算褒，亦算不上貶。也許這正是他經(jīng)營管理的“可愛”之處。
福晶園為什么18年只開了15家店？“可愛”的老板回答：力不從心。
從2000年到2008年，福晶園的發(fā)展穩(wěn)步上升，劉群立的大部分時(shí)間都投身一線。2003年開第二家店的時(shí)候，劉群立考察了五個(gè)城市，最終決定按照麥當(dāng)勞的模式來發(fā)展連鎖經(jīng)營，親自操盤每個(gè)環(huán)節(jié)和過程。他每天都會(huì)巡完所有的店，可自2007年建完工廠以后，他開始覺得有些力不從心。“以前我只抓產(chǎn)品，精力非常充足，每天去巡店，都覺得有使不完的勁兒。可建廠以后，精力就分散了” 。
2010年，福晶園已經(jīng)開了13家店，劉群立一整天的時(shí)間都變成了巡店，“那個(gè)時(shí)候只有一個(gè)感覺‘生不如死’”劉群立告訴河南商報(bào)記者。劉群立每每回憶起創(chuàng)業(yè)瓶頸期，都讓人唏噓不已，朋友勸劉群立轉(zhuǎn)行尋求新突破，劉群立堅(jiān)持扎根烘焙，他說，我面包沒做好，堅(jiān)決不做其他的。去年以來，他開始把眼光放在大格局上，找準(zhǔn)定位，讓自己少走彎路。
企業(yè)需要人才，是選擇內(nèi)部人員還是空降兵？曾經(jīng)一度，他認(rèn)為企業(yè)需要新鮮血液來帶動(dòng)發(fā)展，但一番嘗試后，他很快發(fā)現(xiàn)空降兵無法融入企業(yè)，與內(nèi)部人員之間常常“水火不容”，現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要志同道合的人，需要對(duì)企業(yè)知根知底的人才，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的基石。
2000年——2018年，18年時(shí)間福晶園在鄭州只有15家門店，接下來的路該咋走？是“一條路走到黑”還是改進(jìn)新模式打開企業(yè)發(fā)展新局面？劉群立講話結(jié)束表示，迫切想聽一聽中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖們的建議。
當(dāng)天，參加活動(dòng)的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖有：鑫苑無添加大豆油董事長、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)會(huì)長苑士鋒，河南充幫主新能源有限公司董事長、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)秘書長侯建華，新大陸定位咨詢董事長郭杰、總經(jīng)理劉榮山，喔喔叫燜炒雞董事長劉偉奇，大秦地餐飲董事長劉其創(chuàng)，汕錦記牛肉丸火鍋董事長吉衛(wèi)東，李家天然小磨香油董事長李永生，鄭州網(wǎng)通管業(yè)有限公司總經(jīng)理姜凌、鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長劉群立等。以下是他們的建言：
姜凌：想往品牌上發(fā)展，就往品牌上走
做品牌，定位要清晰，如何讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品？姜凌表示，門店布景、門頭、文化展示都要有，一家門店影響的范圍是周邊兩三公里的顧客，這個(gè)時(shí)候想要品牌更好地發(fā)展，你就要增加場區(qū)的文化建設(shè)、展示企業(yè)文化，補(bǔ)足文化缺失，增加品牌和消費(fèi)群體的粘合性，把產(chǎn)品推出去。
吉衛(wèi)東：干餐飲是建設(shè)問題，要走出去
食品行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的行業(yè)，如果一個(gè)老板皮筋越拉越開，拉到最大就斷了，這個(gè)時(shí)候老板就要學(xué)會(huì)往后縮。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要走出去，把別人的東西復(fù)制到鄭州，對(duì)鄭州來說就是創(chuàng)意、就是發(fā)明；要學(xué)定位，企業(yè)管理要靈活；蛋糕市場越來越大，加盟連鎖的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單干的效益，腦子里要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，解決了現(xiàn)金流，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉。
劉偉奇：做企業(yè)不能有雜念，要保持純粹度
18年堅(jiān)持一件事，開了15家店，感覺很少，但這正代表著一個(gè)老板堅(jiān)持的偉大。一個(gè)人不能有雜念，要保持純粹，劉總這點(diǎn)做得很好。現(xiàn)在的市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，要開拓新思路、新的商業(yè)模式，跳出禁錮圈，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展一定要學(xué)會(huì)占品類、搶特性、爭第一。
劉其創(chuàng)：改進(jìn)新模式 提高價(jià)值觀
面包店早上不開門，買面包的人基本都在晚上，晚上買了面包放在冰箱里，第二天就不新鮮了，所以現(xiàn)在烘培業(yè)要學(xué)會(huì)走兩條路，以前企業(yè)的形式是工廠到店面，現(xiàn)在要懂得與第三方合作，可以直接把面包從工廠搬到社區(qū)，既解決了早上吃什么的問題又解決了早餐新鮮度的問題。
侯建華：一切圍繞客戶，解決客戶問題
專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好聯(lián)盟，一切圍繞客戶消費(fèi)，解決客戶問題?，F(xiàn)在買蛋糕的消費(fèi)者幾乎都是小孩，三四歲的小孩都知道品牌，小孩知道哪家的最好吃，所以要圍繞小孩和女人，把握住口味和生產(chǎn)線，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
李永生 ：磨出利劍再說未來
劉總是一個(gè)實(shí)干家和工匠家，是烘焙行業(yè)的大師，每個(gè)人都有自己的長板和短板，劉總的長板就是——專，但有長必有短，福晶園18年只開15家店的核心問題就是沒有梳理企業(yè)文化，沒有整套的企業(yè)系統(tǒng)。建議：首先要做的就是梳理企業(yè)文化、建立完整的企業(yè)系統(tǒng)；做老板一定要有戰(zhàn)略思維，提高眼界和素質(zhì)，多找?guī)褪纸F(tuán)隊(duì)，磨出利劍再說未來。
劉榮山：傳播很重要
現(xiàn)在的烘焙行業(yè)基本沒有定位，都是蛋糕、面包、西點(diǎn)、甜點(diǎn)……但沒有定位只是從傳播層面來說，顧客認(rèn)知層面一定是有定位的，如何清晰傳播，拉近品牌與消費(fèi)者距離？從外觀、門頭、陳列、服務(wù)、銷售話述、造型、色澤等方面可以清晰消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。
郭杰 ：跟著老大學(xué)習(xí)，打入優(yōu)秀品牌內(nèi)部
認(rèn)識(shí)劉總很長時(shí)間，他是一個(gè)很務(wù)實(shí)的人，今天送給劉總最關(guān)鍵的三點(diǎn)：一是一定要跟著老大學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的人才打入行業(yè)老大內(nèi)部學(xué)習(xí)，這樣會(huì)縮短企業(yè)發(fā)展的時(shí)間；二是關(guān)于空降兵，首先老板的目標(biāo)要清晰，空降兵能創(chuàng)造什么價(jià)值？老板能從這個(gè)人身上得到什么？三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒有基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)就去發(fā)展等于子彈不充足，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，一定要建立非常清晰的內(nèi)部系統(tǒng)。
苑士鋒：時(shí)代在變，沒學(xué)定位的企業(yè)未來只有一個(gè)字
時(shí)代在變，沒學(xué)定位的企業(yè)未來只有一個(gè)字：死。
以前的企業(yè)經(jīng)營面臨的競爭環(huán)境只有一個(gè)，就是銷售問題，但現(xiàn)在這個(gè)高難度的競爭環(huán)境中，面臨的問題太多，勤奮吃苦已經(jīng)無效，靠自己打拼力量太弱，所以一定要學(xué)會(huì)借助上下游的力量；要通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)打造品牌勢能，好品牌才有勢能可言；要學(xué)會(huì)“借力”， 借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等外來“能量”增加消費(fèi)者認(rèn)知，尋找精準(zhǔn)客戶、精準(zhǔn)群體，提高品牌知名度，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智，品牌才不會(huì)隕落。
作者：河南商報(bào)全媒體記者 張路
編輯：河南商報(bào) 王凡
來源：河南商報(bào)
10月10日，以“賦能中部企業(yè)創(chuàng)新崛起，解決品牌戰(zhàn)略發(fā)展問題”為己任的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。在位于惠濟(jì)區(qū)花園北路的福晶園生產(chǎn)研發(fā)廠區(qū)，劉群立娓娓道來自己24年烘焙史，讓我們看到這位河南本土烘焙“老炮兒”重啟品牌發(fā)展的決心和信心。
英語課本成就了現(xiàn)在的“蛋糕之王”
劉群立不是烘焙界最會(huì)講故事的人，但他一定是把故事講得最真實(shí)的一個(gè)人。在福晶圓鄭州公司的辦公室墻壁上，粘貼著劉群立和員工們的理想和目標(biāo)，劉群立2018年的人生計(jì)劃是：建一座工廠，新開店5~10家、再拜3位導(dǎo)師學(xué)習(xí)、為公司家人成長提高4次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
毫無疑問，加入中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)、參與到課程學(xué)習(xí)中就是劉群立的一個(gè)年度重要計(jì)劃。
10月10日上午，中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)走進(jìn)福晶園新鮮面包坊。下了263路公交車終點(diǎn)站，滿地楓葉透露著秋季的蕭瑟，穿過過街天橋和一條小道，看到一個(gè)紅色的大門，開門進(jìn)去，一抹綠映入眼簾，這就是福晶園的廠區(qū)。
2007年，劉群立開始租地建廠，十年過去了，雖然廠區(qū)年代久了，但生產(chǎn)系統(tǒng)仍井然有序。劉群立首先帶著“拍磚團(tuán)”參觀廠區(qū)，材料儲(chǔ)存庫、新品研發(fā)室、烘焙間、晾品間、發(fā)貨區(qū)……都能看出劉群立的匠人精神和對(duì)烘焙行業(yè)的敬愛。
參觀結(jié)束，品嘗著福晶園剛出爐的新鮮面包，按慣例劉群立開始講起自己的創(chuàng)業(yè)故事。
上中學(xué)的時(shí)候，劉群立從英語課本里知道了面包、蛋糕等這些外國人吃的“稀罕玩意兒”，他認(rèn)為未來有一天，西式甜品一定會(huì)是個(gè)“大蛋糕”，從那時(shí)起，劉群立悄悄埋下了一顆想要進(jìn)入烘焙行業(yè)的種子。
16歲輟學(xué)，劉群立來到鄭州打工，懷著當(dāng)初的夢想，他來到鄭州一家面包房做學(xué)徒，一干就是6年半。“自進(jìn)入烘焙行業(yè)我就有兩個(gè)想法，一是學(xué)技術(shù)，二是要做自己的事業(yè)，在學(xué)習(xí)的6年間也有很多誘惑，我經(jīng)受住誘惑告訴自己，一定要把技術(shù)學(xué)通、學(xué)透”劉群立話里行間透露著自己的“野心”。正是這樣的想法，讓劉群立堅(jiān)持用6年多的時(shí)間把烘焙這件事“吃”透。
“想擁有一家自己的面包房”這個(gè)夢想在劉群立心中滋長，他的想法不僅得到家人的贊同，也得到當(dāng)時(shí)打工店老板的支持。
2000年，劉群立開始把夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)前期，他借了18家親戚朋友的錢，“我記得很清楚，9萬9千塊錢，其中3.5萬元都是老板借給我的。”劉群立提到當(dāng)時(shí)老板和親戚的幫助話語里滿懷感恩。就這樣， 2000年10月16日，劉群立擁有了自己人生中的第一家店。
合適的人在合適的位置，劉群立找到了正確方法
熟悉劉群立的人，會(huì)這樣評(píng)價(jià)他：老劉做事喜歡親力親為。對(duì)于一個(gè)老板而言，這樣的評(píng)價(jià)不算褒，亦算不上貶。也許這正是他經(jīng)營管理的“可愛”之處。
福晶園為什么18年只開了15家店？“可愛”的老板回答：力不從心。
從2000年到2008年，福晶園的發(fā)展穩(wěn)步上升，劉群立的大部分時(shí)間都投身一線。2003年開第二家店的時(shí)候，劉群立考察了五個(gè)城市，最終決定按照麥當(dāng)勞的模式來發(fā)展連鎖經(jīng)營，親自操盤每個(gè)環(huán)節(jié)和過程。他每天都會(huì)巡完所有的店，可自2007年建完工廠以后，他開始覺得有些力不從心。“以前我只抓產(chǎn)品，精力非常充足，每天去巡店，都覺得有使不完的勁兒。可建廠以后，精力就分散了” 。
2010年，福晶園已經(jīng)開了13家店，劉群立一整天的時(shí)間都變成了巡店，“那個(gè)時(shí)候只有一個(gè)感覺‘生不如死’”劉群立告訴河南商報(bào)記者。劉群立每每回憶起創(chuàng)業(yè)瓶頸期，都讓人唏噓不已，朋友勸劉群立轉(zhuǎn)行尋求新突破，劉群立堅(jiān)持扎根烘焙，他說，我面包沒做好，堅(jiān)決不做其他的。去年以來，他開始把眼光放在大格局上，找準(zhǔn)定位，讓自己少走彎路。
企業(yè)需要人才，是選擇內(nèi)部人員還是空降兵？曾經(jīng)一度，他認(rèn)為企業(yè)需要新鮮血液來帶動(dòng)發(fā)展，但一番嘗試后，他很快發(fā)現(xiàn)空降兵無法融入企業(yè)，與內(nèi)部人員之間常常“水火不容”，現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要志同道合的人，需要對(duì)企業(yè)知根知底的人才，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的基石。
2000年——2018年，18年時(shí)間福晶園在鄭州只有15家門店，接下來的路該咋走？是“一條路走到黑”還是改進(jìn)新模式打開企業(yè)發(fā)展新局面？劉群立講話結(jié)束表示，迫切想聽一聽中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖們的建議。
當(dāng)天，參加活動(dòng)的中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)領(lǐng)袖有：鑫苑無添加大豆油董事長、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)會(huì)長苑士鋒，河南充幫主新能源有限公司董事長、中部品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)秘書長侯建華，新大陸定位咨詢董事長郭杰、總經(jīng)理劉榮山，喔喔叫燜炒雞董事長劉偉奇，大秦地餐飲董事長劉其創(chuàng)，汕錦記牛肉丸火鍋董事長吉衛(wèi)東，李家天然小磨香油董事長李永生，鄭州網(wǎng)通管業(yè)有限公司總經(jīng)理姜凌、鄭州福晶園幸福食品有限公司董事長劉群立等。以下是他們的建言：
姜凌：想往品牌上發(fā)展，就往品牌上走
做品牌，定位要清晰，如何讓消費(fèi)者看到你的產(chǎn)品？姜凌表示，門店布景、門頭、文化展示都要有，一家門店影響的范圍是周邊兩三公里的顧客，這個(gè)時(shí)候想要品牌更好地發(fā)展，你就要增加場區(qū)的文化建設(shè)、展示企業(yè)文化，補(bǔ)足文化缺失，增加品牌和消費(fèi)群體的粘合性，把產(chǎn)品推出去。
吉衛(wèi)東：干餐飲是建設(shè)問題，要走出去
食品行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的行業(yè)，如果一個(gè)老板皮筋越拉越開，拉到最大就斷了，這個(gè)時(shí)候老板就要學(xué)會(huì)往后縮。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要走出去，把別人的東西復(fù)制到鄭州，對(duì)鄭州來說就是創(chuàng)意、就是發(fā)明；要學(xué)定位，企業(yè)管理要靈活；蛋糕市場越來越大，加盟連鎖的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單干的效益，腦子里要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，解決了現(xiàn)金流，企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉。
劉偉奇：做企業(yè)不能有雜念，要保持純粹度
18年堅(jiān)持一件事，開了15家店，感覺很少，但這正代表著一個(gè)老板堅(jiān)持的偉大。一個(gè)人不能有雜念，要保持純粹，劉總這點(diǎn)做得很好。現(xiàn)在的市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，要開拓新思路、新的商業(yè)模式，跳出禁錮圈，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展一定要學(xué)會(huì)占品類、搶特性、爭第一。
劉其創(chuàng)：改進(jìn)新模式 提高價(jià)值觀
面包店早上不開門，買面包的人基本都在晚上，晚上買了面包放在冰箱里，第二天就不新鮮了，所以現(xiàn)在烘培業(yè)要學(xué)會(huì)走兩條路，以前企業(yè)的形式是工廠到店面，現(xiàn)在要懂得與第三方合作，可以直接把面包從工廠搬到社區(qū)，既解決了早上吃什么的問題又解決了早餐新鮮度的問題。
侯建華：一切圍繞客戶，解決客戶問題
專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好聯(lián)盟，一切圍繞客戶消費(fèi)，解決客戶問題?，F(xiàn)在買蛋糕的消費(fèi)者幾乎都是小孩，三四歲的小孩都知道品牌，小孩知道哪家的最好吃，所以要圍繞小孩和女人，把握住口味和生產(chǎn)線，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
李永生 ：磨出利劍再說未來
劉總是一個(gè)實(shí)干家和工匠家，是烘焙行業(yè)的大師，每個(gè)人都有自己的長板和短板，劉總的長板就是——專，但有長必有短，福晶園18年只開15家店的核心問題就是沒有梳理企業(yè)文化，沒有整套的企業(yè)系統(tǒng)。建議：首先要做的就是梳理企業(yè)文化、建立完整的企業(yè)系統(tǒng)；做老板一定要有戰(zhàn)略思維，提高眼界和素質(zhì)，多找?guī)褪纸F(tuán)隊(duì)，磨出利劍再說未來。
劉榮山：傳播很重要
現(xiàn)在的烘焙行業(yè)基本沒有定位，都是蛋糕、面包、西點(diǎn)、甜點(diǎn)……但沒有定位只是從傳播層面來說，顧客認(rèn)知層面一定是有定位的，如何清晰傳播，拉近品牌與消費(fèi)者距離？從外觀、門頭、陳列、服務(wù)、銷售話述、造型、色澤等方面可以清晰消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。
郭杰 ：跟著老大學(xué)習(xí)，打入優(yōu)秀品牌內(nèi)部
認(rèn)識(shí)劉總很長時(shí)間，他是一個(gè)很務(wù)實(shí)的人，今天送給劉總最關(guān)鍵的三點(diǎn)：一是一定要跟著老大學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的人才打入行業(yè)老大內(nèi)部學(xué)習(xí)，這樣會(huì)縮短企業(yè)發(fā)展的時(shí)間；二是關(guān)于空降兵，首先老板的目標(biāo)要清晰，空降兵能創(chuàng)造什么價(jià)值？老板能從這個(gè)人身上得到什么？三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沒有基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)就去發(fā)展等于子彈不充足，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，一定要建立非常清晰的內(nèi)部系統(tǒng)。
苑士鋒：時(shí)代在變，沒學(xué)定位的企業(yè)未來只有一個(gè)字
時(shí)代在變，沒學(xué)定位的企業(yè)未來只有一個(gè)字：死。
以前的企業(yè)經(jīng)營面臨的競爭環(huán)境只有一個(gè)，就是銷售問題，但現(xiàn)在這個(gè)高難度的競爭環(huán)境中，面臨的問題太多，勤奮吃苦已經(jīng)無效，靠自己打拼力量太弱，所以一定要學(xué)會(huì)借助上下游的力量；要通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)打造品牌勢能，好品牌才有勢能可言；要學(xué)會(huì)“借力”， 借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等外來“能量”增加消費(fèi)者認(rèn)知，尋找精準(zhǔn)客戶、精準(zhǔn)群體，提高品牌知名度，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智，品牌才不會(huì)隕落。
作者：河南商報(bào)全媒體記者 張路
編輯：河南商報(bào) 王凡
來源：河南商報(bào)