在信息流行業(yè)，騰訊多款產品各自為戰(zhàn)的場面將不復存在。這家公司的路徑是打造一個中臺，將信息流像毛細血管一樣滲入到不同產品中去。

11月18日騰訊宣布推出騰訊看點服務，后者融合了原有的QQ看點、天天快報、QQ瀏覽器、看點小程序等4款信息流產品，并推出看點視頻和看點直播2個新產品。騰訊看點扮演內容服務商的角色，更像是一個中臺。

騰訊2018年9月30日進行組織架構調整，信息流產品經歷了一年的調整，今時步入尾聲。而騰訊副總裁殷宇對第一財經表示，騰訊信息流產品至此已經調整完畢，看點融合了三款產品的不同人馬，對于騰訊看點來說，真正難的不是團隊融合，而是技術演化。

中臺還是產品？

騰訊看點定位是“信息流內容服務”，即扮演內容服務商的角色，為騰訊內部平臺產品提供服務，滿足平臺用戶的內容閱讀需求，未來也不排除和外部機構展開合作。

這意味著更大的想象力，“整個騰訊有十多億用戶，能夠滿足所有人的資訊需求肯定還需要努力。”殷宇稱。

信息流作為獨立App出現(xiàn)已經有四五年時間。但騰訊的思考是，用戶獲取內容并不一定要依賴獨立App。不管是電商、旅游、社交、搜索、輸入法App還是手機廠商的默認桌面，用戶體量超過一定規(guī)模的互聯(lián)網產品都會提供信息流服務，分布在各個場景的信息流用戶體量也遠遠超過了專門的資訊App。

殷宇舉了個例子，手機QQ、QQ瀏覽器上的信息流用戶和一個獨立資訊App相比，用戶重疊率只有20%多。也就是說，超過7成的用戶對于信息流的需求在社交場景、搜索場景里就能完全得到滿足。

“這給了我們另外一種做信息流的思路：在用戶所在的地方去提供信息流服務，如果他在搜索的場景，我們就在搜索的場景提供信息流；如果他在社交場景，我們就在社交場景提供信息流，”殷宇稱，“用戶本身已經有自己的場景，沒必要非把用戶拽出來，騰訊的目標是滿足用戶需求。”

騰訊沒有以賽馬的方式選出一款產品來加大投入，而是打造一個中臺賦能所有產品，這意味著放棄對頭部產品傾斜更多資源。而資本市場更相信數(shù)據(jù)。騰訊看點的數(shù)據(jù)是整體去重DAU（日活躍用戶）達1.85億。這個數(shù)據(jù)集合了此前天天快報、QQ看點和QQ瀏覽器DAU。

另一個問題來自團隊融合。騰訊看點融合了此前天天快報、QQ看點和QQ瀏覽器三個團隊人馬。殷宇稱，目前包括推薦算法、運營策略、審核機制等在內的大部分能力可以同時應用到不同前端，對于騰訊看點來說，團隊融合不是最難的，難題更多來自技術方面，包括智能推薦、內容識別、內容理解、分發(fā)融合等技術需要進一步演化。

業(yè)績增長新引擎

在以往的信息流產品發(fā)布會上，騰訊更注重創(chuàng)作者和用戶。但這一場品牌升級發(fā)布會有騰訊公司副總裁、騰訊廣告客戶負責人欒娜加持，騰訊開始注重信息流的廣告變現(xiàn)。

殷宇稱，很多公司發(fā)布產品的第一天要考慮變現(xiàn)問題，可對于騰訊來說，公司更想把產品做好再進行適當?shù)纳虡I(yè)化。

廣告正在成為騰訊業(yè)務增長的重要引擎。騰訊2019年三季報顯示，報告期內社交廣告收入增長32%至147.16億元，媒體廣告收入同比減少28%至36.50億元，社交廣告收入增速已經超過了游戲業(yè)務。

騰訊廣告信息流與QQ廣告部總經理黃磊對第一財經表示，看點廣告屬于社交廣告。騰訊在財報中稱，社交廣告增速主要受惠于微信朋友圈廣告庫存及曝光量的增加，以及移動廣告聯(lián)盟的收入貢獻。

對于騰訊來說，信息流廣告顯然正成為新的增長引擎。一個可以類比的例子是，2019年年初，字節(jié)跳動定下“至少1000億元”全年收入的目標，該公司去年營收為500億，前年為150億。

騰訊沒有透露看點最新的營收數(shù)據(jù)。騰訊平臺與內容事業(yè)群信息流平臺產品部總經理楊達志表示，未來一年騰訊看點的短內容消費量預計將提升5倍，商業(yè)收入整體會上漲30倍。（來源 第一財經 段倩倩 見習編輯 張惟一 王紅春）