勢 1600畝的家居建材業(yè)航母、鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城五大區(qū)域，誰將在此締造新一代財富傳奇？
實 中部六省家居建材業(yè)批零基地，全國3萬客商在此云集華豐·家居建材城何以領(lǐng)航家居建材行業(yè)？
一路向東 聚集勢能
九州腹地，十省通衢。打造家居建材業(yè)界航母，華豐·家居建材城應(yīng)運而生。
鄭汴一體，雙城合璧。順應(yīng)時代發(fā)展洪流，河南自貿(mào)區(qū)、白沙象湖板塊、綠博片區(qū)規(guī)劃強勢落地，華豐·家居建材城，產(chǎn)城融合，攜發(fā)展大勢，一路向東，聚集勢能，闊步前行。
華豐·家居建材城，由有28年歷史、締造出華豐燈飾界這一專業(yè)市場傳奇的華豐集團傾力推出，自購?fù)恋兀灾鏖_發(fā)，自擁產(chǎn)權(quán)，總投資額超50億元，總占地1600畝，總建筑面積160萬┫，園區(qū)集商品交易、展示體驗、倉儲物流、商務(wù)辦公、金融服務(wù)、生態(tài)居住、酒店餐飲、休閑購物于一體，致力于打造鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城。
擁航海東路、前程路、商都路城市主干道，鄰白沙、綠博組團，距京港澳高速航海路出口4公里，華豐·家居建材城得天獨厚的區(qū)位，讓其在兩年時間走上家居建材市場橋頭堡之位。
2017年亮相之初，華豐·家居建材城就攜居然之家、蘇美家居、富士家居三大場館，奠定中原家居建材館領(lǐng)頭羊地位，累計體量為行業(yè)之最。而今，這里已經(jīng)匯聚2000+的優(yōu)質(zhì)商戶，更有17年行業(yè)經(jīng)驗團隊鼎力打造的紅連天、家居行業(yè)巨頭博奧家居城兩大展館等待亮相。
老市場光芒正在淡去，新承接地亦摩拳擦掌角逐晉級。站在這個前所未有之大變局時代，鄭州向東，財富向東，中原商貿(mào)格局正在重塑！
財富匯聚，一座產(chǎn)業(yè)高地造就不凡
“買好燈，到華豐”。這句流傳甚廣的廣告語，一舉奠定華豐在專業(yè)市場里別具一格的打法。
彼時，放眼全國專業(yè)市場，還沒有哪個操盤手敢于把“燈具”這個細分板塊，拿出來大干一番。2010年，原本做鋼鐵生意的付慶林及其團隊，以獨到的眼光瞄向這個市場空白。沒想到，這一步，打出了一個集華豐燈飾界、華豐國際汽車園、華豐·家居建材城三大項目，商業(yè)物業(yè)運營面積超200萬平方米的商貿(mào)帝國。
01
華豐之“策”
二年之期成為家居建材行業(yè)領(lǐng)軍者
從鄭州市區(qū)到航海東路，一路向東，就是中原家居建材市場的巨無霸——華豐·家居建材城。
這里正在籌備開業(yè)的紅連天家具博覽中心，是繼居然之家、蘇美家居館、富士家居館、海森家居館、華隆家居館之后的又一專業(yè)展館。
“不久的將來，待紅連天家具博覽中心同博奧家居城開業(yè)，華豐家居板塊的總體量將達到50萬平方米，將成為河南省家居板塊體量最大的批發(fā)中心，其規(guī)模優(yōu)勢會愈發(fā)凸顯。”紅連天家具博覽中心董事長王川對此充滿信心。
紅連天家具博覽中心 董事長 王川
曾在萬客隆做家居館的王川，深知市場外遷大勢下商戶們對市場穩(wěn)定性的期待。2019年，其家居館所在的萬客隆出現(xiàn)在鄭州批發(fā)市場外遷名單之中，王川決意選擇落戶華豐·家居建材城。
和王川想法相似、早王川一步的，是鄭州蘇美物業(yè)服務(wù)有限公司、鄭州居然之家商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理沈剛。他是國內(nèi)叱咤家居建材專業(yè)市場風(fēng)云三十余載的操盤手，曾帶領(lǐng)江蘇南通百安誼家開業(yè)時一舉創(chuàng)造出招租率、商戶入駐率、開業(yè)率、費用收取率四個百分百神話，讓周邊的競爭巨頭們嘆為觀止，無法與之抗衡。
鄭州蘇美物業(yè)服務(wù)有限公司、鄭州居然之家商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 沈剛
2017年初探訪華豐·家居建材城時，沈剛就預(yù)判，區(qū)位優(yōu)勢、外遷大勢這些要素注定會讓華豐·家居建材城厚積薄發(fā)。2018年10月，總面積近6萬平方米、招租率和開業(yè)率雙雙超過90%的蘇美家居館開業(yè)，華豐“大家居”板塊正式進入中原專業(yè)市場視野，并首創(chuàng)批零結(jié)合模式，給家具專業(yè)市場帶來嶄新思路。
也正是以2018年居然之家、富士家居館、蘇美家居館開業(yè)為標(biāo)志，二年之期，華豐·家居建材城步入行業(yè)領(lǐng)軍者行列，成為中原家居建材市場的佼佼者。
02
華豐之“謀”
超200萬平方米自持物業(yè)且全自主運營
欲成大事，必將謀之深遠。早期很長時間鄭州家居建材市場野蠻發(fā)展，備受詬病的“三大難”——產(chǎn)權(quán)不清、物業(yè)管理混亂、糾紛不斷問題讓商戶缺乏長久經(jīng)營信心。
華豐有意做一個低調(diào)的破局者。在鄭州之東的鄭州國際物流園區(qū)，投資超50億元打造出一個占地面積達1600畝、總建筑面積160萬┫的市場。整個市場集商品交易、展示體驗、倉儲物流、商務(wù)辦公、金融服務(wù)、生態(tài)居住、酒店餐飲、休閑購物于一體，系鄭州東部全功能生態(tài)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)新城。
運營模式是華豐一直堅持的自購?fù)恋?、自主開發(fā)、自擁產(chǎn)權(quán)方式。而今華豐旗下已經(jīng)超過200萬平方米自持商用物業(yè)。
為何要自持物業(yè)？用華豐集團員工的話說：自持才能長久運營、謀求長期發(fā)展。
此言不虛。王川認為，華豐·家居建材城正好彌補了承租模式運營的不足，自購?fù)恋?、自主開發(fā)、自擁完整產(chǎn)權(quán)、自持物業(yè)等不僅是華豐實力和責(zé)任感的體現(xiàn)，大體量物業(yè)采取自持的運營模式，更有利于統(tǒng)一規(guī)劃和管理，這也是商業(yè)地產(chǎn)運營成功的最基本條件。
03
華豐之“聚”
超2000家商戶集聚，虹吸效應(yīng)凸顯
在商貿(mào)業(yè)突然而來的變局之中，華豐自持物業(yè)的運營思路更讓華豐·家居建材城具備的官方指定承接地和本身產(chǎn)業(yè)鏈完備的航母氣質(zhì)顯露無遺。
華豐富士家居商場總經(jīng)理高冬描述其為“虹吸效應(yīng)”：這里的商戶大多從本土三大傳統(tǒng)家居市場（萬客隆、福蒙特、中博）轉(zhuǎn)戰(zhàn)而來，更有省內(nèi)外甚至江浙、廣東、四川、河北四大家具生產(chǎn)基地的廠家到此設(shè)店布局逐鹿中原。就富士家居館而言，開業(yè)伊始，吸引了實木床頭柜中原銷售三甲的七彩家緣、一次參展可攬五六百萬元成交額的客餐廳新秀品牌鼎圣家居、本土沙發(fā)類行業(yè)新秀雅圖，以及玉鳳床墊和新悅百合、月兔等軟床類品牌。
鄭州華豐家居建材城，華豐富士家居總經(jīng)理 高冬
鄭州向東看，魅力在華豐。華豐·家居建材城對于家居建材商戶們來說，還有著天然的區(qū)域和交通優(yōu)勢。而其所在的鄭州國際物流園區(qū)，是河南省政府確定的首批174個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中唯一的以國際物流為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的集聚區(qū)。乘風(fēng)而上，順勢而為。上述因素也讓這個市場在短時間內(nèi)迅速集結(jié)超2000家商戶，并在今年1月各大專業(yè)市場圍繞待外遷市場萬客隆市場約2000家商戶承接問題掀起的“搶人大戰(zhàn)”中，獲得不少商戶青睞，轉(zhuǎn)戰(zhàn)此地。
04
華豐之“勢”
與商戶共生，打造財富集聚之地
據(jù)了解，華豐·家居建材城總體規(guī)劃五個區(qū)，分別為華豐·家居材料城、綜合配套服務(wù)中心·東熙匯、華豐·建材交易中心、華豐·中原汽車城、華豐·家居城。目前，居然之家航海東路店、華豐·蘇美家居、華豐·富士家居、華豐·海森家居、華豐·華隆家居已開業(yè)運營。
產(chǎn)業(yè)集聚，繁華大幕已經(jīng)拉開；內(nèi)斂之中，彰顯卓爾不凡。對于有著28年歷史、集鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、物流地產(chǎn)、房地產(chǎn)、投融資為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團華豐而言，華豐·家居建材城是其在成功布局華豐燈飾界后，所要打造的“中部六省家居建材批零基地”。
這個低調(diào)的領(lǐng)航者，通過每年春、秋兩季定期舉辦家具博覽會、創(chuàng)新“會展+市場”商貿(mào)模式，引領(lǐng)家居建材專業(yè)市場風(fēng)向。其連續(xù)舉辦燈博會、家博會，助力商戶尋求商貿(mào)轉(zhuǎn)型之路徑。在今年疫情下，更是主動出擊，于變局中開新局，幫助商戶拓渠道、穩(wěn)市場，尋找新的增長點。
河南商報記者了解到，2020年9月，華豐燈飾界舉辦了第三屆燈博會。2020年10月，華豐·家居建材城將舉辦秋季展銷會。之所以采取這一系列舉措，在河南華豐集團有限公司董事長付慶林看來，是因為市場方和商戶之間“共生共息”。
“新的環(huán)境下，需要市場與商戶、消費品供應(yīng)商和渠道之間構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系，共同抗擊疫情帶來的影響。”付慶林說，各方都要改變經(jīng)營意識，變被動為主動，利用新媒體飛速發(fā)展的紅利，結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
變局之下，更需實干思路、市場化打法。西進東移下的家居建材專業(yè)市場們，正在迎來再主沉浮者。
編輯：李英旋 劉夢鴿