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      商業(yè)

      新變局下鄭州商貿(mào)如何應(yīng)變,“發(fā)哥”幫你問董事長

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-10-17  瀏覽次數(shù):27713
      核心提示:復(fù)商興市,穿越大變局。 2020年10月17日上午,已連續(xù)舉辦三屆、全國最大規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)之一華豐家居建材城第四屆中原批發(fā)商大會(huì)正式于鄭州國際會(huì)展中心軒轅堂開幕,諸多國內(nèi)頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)者、2000余位批發(fā)行業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚鄭州,共話在百年一遇之大變局

      河南商報(bào)記者 楊桂芳 郭丁然 陳薇 陳詩昂

      河南商報(bào)影像產(chǎn)品采輯部/圖

      復(fù)商興市,穿越大變局。

      2020年10月17日上午,已連續(xù)舉辦三屆、全國最大規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)之一——華豐家居建材城·第四屆中原批發(fā)商大會(huì)正式于鄭州國際會(huì)展中心軒轅堂開幕,諸多國內(nèi)頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)者、2000余位批發(fā)行業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚鄭州,共話在百年一遇之大變局下,中原商貿(mào)業(yè)如何穿越變局,突圍發(fā)展,涅?重生。

      本次大會(huì)以“大變局下的突圍與成長”為主題,由河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)指導(dǎo),河南商報(bào)社、鄭州市市場(chǎng)發(fā)展中心主辦,“鄭州批發(fā)市場(chǎng)”公眾號(hào)承辦,華豐·家居建材城總冠名。會(huì)上,中國人民大學(xué)校長、教授、博士生導(dǎo)師劉偉就“以新發(fā)展格局重塑我國經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)”主題,探析大變局下經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)商貿(mào)物流業(yè)影響,探尋商貿(mào)行業(yè)未來發(fā)展之趨勢(shì)。


      在批發(fā)市場(chǎng)大會(huì)王牌欄目之一的“發(fā)哥問董事長”環(huán)節(jié),河南商報(bào)編委委員、全媒體采訪中心副總監(jiān)趙強(qiáng)擔(dān)當(dāng)“發(fā)哥”,與河南華豐集團(tuán)有限公司董事長付慶林、豫發(fā)集團(tuán)董事會(huì)主席王建樹、鄭州和晟商業(yè)管理有限公司董事長徐國珠、丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊、UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤,結(jié)合自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),共同探討《鄭州商貿(mào)業(yè)新變局及應(yīng)變之道》。


      河南華豐集團(tuán)有限公司董事長 付慶林:

      今年受疫情影響,批發(fā)市場(chǎng)確實(shí)受到很大影響,但也催生一些新型經(jīng)濟(jì),這給批發(fā)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

      對(duì)于華豐來說,要加強(qiáng)自身能力建設(shè)和提升核心競爭能力,與商戶、客戶建立共生關(guān)系,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)批發(fā)市場(chǎng)也要在推動(dòng)數(shù)字化和電商發(fā)展,個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)化營銷,以及拓展自身能力建設(shè),對(duì)商戶提供全鏈條的平臺(tái)建設(shè),促進(jìn)華豐自身和行業(yè)的發(fā)展。

       徐國豬

      豫發(fā)集團(tuán)董事會(huì)主席王建樹:

      市場(chǎng)危機(jī)有危就有機(jī),這一段時(shí)間市場(chǎng)反彈非???。想要破局,提升管理理念是關(guān)鍵。這幾年我們能夠明顯感受到,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的管理水平、理念都要跟上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化,企業(yè)管理理念、管理能力的提升將是我們未來一段時(shí)間重要的課題。

       國主

      鄭州和晟商業(yè)管理有限公司董事長徐國珠:

      如果說用一個(gè)關(guān)鍵詞形容,活下來是非常關(guān)鍵的一個(gè)詞匯?;钕聛恚缓筇谷幻鎸?duì),因?yàn)橹挥刑谷幻鎸?duì)才可以有更多思路,將經(jīng)營做得更好。

      要活下來就要有方法。我們公司成立了律師團(tuán)隊(duì),幫助商戶解決下游客戶跑路、欠錢等商戶面臨的實(shí)際問題。這也為市場(chǎng)穩(wěn)定和下一步發(fā)展積蓄了一定力量。

       王磊

      丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊:

      相對(duì)于未來十年,2020年對(duì)于實(shí)體零售來說將是最容易的一年。

      未來在實(shí)體零售和線上競爭的時(shí)候,實(shí)體零售業(yè)需思考如何讓不進(jìn)商場(chǎng)的人們重回商場(chǎng),這是我們商業(yè)零售目前亟需思考的問題。實(shí)體零售要思考如何改變自身,才能讓交易重回實(shí)體店。丹尼斯系已經(jīng)啟動(dòng)改革,并已經(jīng)在布局和戰(zhàn)略推進(jìn)。

       微信截圖_20201017135704

      UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤:

      對(duì)于UU跑腿來說,2020年最關(guān)鍵的一個(gè)詞就是重構(gòu),重構(gòu)用戶關(guān)系,重構(gòu)我們對(duì)業(yè)務(wù)的拓展方式,重構(gòu)了和用戶的溝通方式。未來大家更多不是競爭關(guān)系,而是競合關(guān)系。

      今年的疫情,對(duì)于我們來說也是一種重生,比如從追求規(guī)模到追求效率思維的改變,到人才需求方式的變化,這些都讓UU跑腿本來的短板在近一段時(shí)間得到補(bǔ)充。

      編輯:李英旋 劉夢(mèng)鴿


       
       
       

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