國內(nèi)120多位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家蒞臨河南，生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股
業(yè)內(nèi)預(yù)測未來十年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，錯過了成為馬云，別錯過黃河經(jīng)濟帶。
3月31日，對于鮮易控股董事長朱獻福而言，是個重要的日子。
當天，他拿著話筒，站在400多平米的鮮易控股電子展廳及數(shù)據(jù)實時監(jiān)控中心，向來自國內(nèi)的120多位知名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家學(xué)者，介紹鮮易控股從一個內(nèi)陸縣城的作坊式小肉聯(lián)廠，一步步成長為生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的歷程。
誰也不曾留意：當天剛好是這位產(chǎn)業(yè)大鱷的25歲生日。25年來，它從一棵食品生產(chǎn)型企業(yè)的盆景，變成一道生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風景，未來在河南構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，它終將變成一種氣候。
【風景】
生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股
1993年3月31日，鮮易控股的前身“長葛市肉聯(lián)廠”掛牌成立，25年后的3月31日，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇”首選其作為實踐樣本，120多位知名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家學(xué)者、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐者云集鮮易控股，實地研究這個產(chǎn)業(yè)大鱷的“鮮易模式”。
當天，鮮易控股收到了一份珍貴的生日禮物——生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院的落戶，朱獻福任名譽院長，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任王玉榮任研究院院長。
未來這個機構(gòu)將以鮮易控股為研究樣本之一，發(fā)布產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的研究課題。如新時代產(chǎn)業(yè)生態(tài)治理與賦能平臺建設(shè)、一二三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合升級帶動其余經(jīng)濟發(fā)展、生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)等內(nèi)容。
在王玉榮看來，鮮易控股從生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展到生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，從平臺型服務(wù)企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)，經(jīng)過25年發(fā)展，是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Top30中唯一的生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，堪稱中國細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“獨角獸”企業(yè)。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇選擇在鮮易控股召開，也是基于它的行業(yè)龍頭標桿價值。”王玉榮說。
作為鮮易控股成長的見證者，王玉榮認為鮮易控股領(lǐng)導(dǎo)團隊的思維模式是其成為細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“獨角獸”企業(yè)的神秘密碼。“鮮易控股的核心團隊一直在追問‘我是誰？’，‘我是中國最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)嗎？’、‘我是中國最大的冷鏈物流企業(yè)嗎？’他們在追問中迭代升級，為構(gòu)建智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈注入智慧能量。”
【全景】
利好不斷，河南產(chǎn)業(yè)大鱷浮出水面
全國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究大腕聚集長葛，標志著河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新變化，正在獲得國家智庫層面的認可和關(guān)注。
巧合的是，生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股同一天，3月31日，又一智庫機構(gòu)——鄭州國家中心城市研究院在鄭州揭牌。
此后4月1日，作為河南首家、全國第10家上市的城商行，鄭州銀行在北京宣布成立首屆中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟，召集了包括微眾銀行、江蘇銀行、阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧、順豐在內(nèi)的全國22家金融機構(gòu)、10余家著名物流、電商企業(yè)共同參與，鄭州銀行成為首任“盟主”。
無論是生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院落戶鮮易控股，還是鄭州銀行在北京高調(diào)發(fā)布“登月計劃”， 這只是出彩中原述寫的小篇章，也是河南發(fā)展“新流通”的產(chǎn)業(yè)探路者。
正如鄭州銀行行長王天宇說：成立商貿(mào)物流平臺的目的，就是搭一個高速公路，一個平臺，提供便捷的能源服務(wù)，讓很多的車在上面順暢地行走。
作為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，鮮易控股董事長朱獻福是提出“溫控供應(yīng)鏈”概念的“國內(nèi)第一人”，近年來他也在致力于搭建生鮮領(lǐng)域的“高速公路”。即通過“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)定制化、園區(qū)平臺化、要素市場化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)平臺、基地園區(qū)平臺、流通加工平臺、集采分銷平臺，冷鏈一體化服務(wù)平臺、國際供應(yīng)鏈服務(wù)平臺等產(chǎn)業(yè)平臺，這種多業(yè)融合式發(fā)展，是在技術(shù)、標準、數(shù)據(jù)、金融等高端資源要素的催化下，打通了一、二、三產(chǎn)業(yè)節(jié)點，實現(xiàn)了高效協(xié)同、融合創(chuàng)新的生鮮供應(yīng)鏈體系。
【背景】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一定會在黃河地域帶“崛起”
消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“獨角獸”們紛紛向生鮮領(lǐng)域滲透，2018年1月4日，京東打造的首家線下生鮮超市——7FRESH正式開業(yè)，對標阿里盒馬鮮生。與此同時，在O2O時代，阿里2017年先后全資收購銀泰商業(yè)，入股三江、新華都、高鑫零售等實體零售巨頭，京東先后牽手永輝、沃爾瑪。
朱獻福告訴河南商報記者，時下最熱的新零售幾乎與河南沒什么關(guān)系，河南的優(yōu)勢在于“新流通”。所謂新流通就是供應(yīng)鏈的問題，這才是解決河南經(jīng)濟發(fā)展中質(zhì)量轉(zhuǎn)變、效能轉(zhuǎn)變、動能轉(zhuǎn)變的根本源頭。在未來的河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)要么做供應(yīng)鏈的“鏈主，要么做平臺的“盟主”。
如何從供應(yīng)鏈的切口撬動河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整？朱獻福認為，中國供應(yīng)鏈公司起步于深圳，以生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則源發(fā)于長江帶，以農(nóng)產(chǎn)品和食品企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一定是誕生在黃河帶。
鮮易控股會不會成為黃河帶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表？
目前，鮮易網(wǎng)日交易額突破3000萬元，成為最具價值的F2S2B（即F產(chǎn)地-S平臺-B次終端）生鮮產(chǎn)業(yè)平臺。而線上平臺快速發(fā)展的背后，離不開產(chǎn)業(yè)的支撐，經(jīng)過多年的實踐，鮮易構(gòu)建了PC（流通加工中心）+TC（快速分撥中心）的產(chǎn)業(yè)布局，線下食品產(chǎn)業(yè)鏈、溫控供應(yīng)鏈，有力地支撐平臺的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)，解決了生鮮消費互聯(lián)網(wǎng)的痛點。
可以預(yù)見，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入洗牌淘汰階段，活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。
【場景】
互聯(lián)網(wǎng)二級基礎(chǔ)設(shè)施，正在搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制高點
3月31日上午11：30：03，鮮易控股電子展廳內(nèi)，冷鏈馬甲大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心數(shù)據(jù)屏實時顯示，該平臺在線車輛5727輛，在線貨源2236條，在線庫源1960萬平方……
冷鏈馬甲是鮮易控股旗下全國最大的冷鏈資源公共交易平臺，該平臺累計注冊車輛4.4萬輛，占全國總量的三分之一。
“幫車找貨找?guī)?，幫貨找?guī)煺臆?，通過眾籌的方式將空閑貨車司機組織起來，通過應(yīng)用溫度傳感器、司機APP移動終端，保證運單全流程的可視化和平臺化……”鮮易控股有關(guān)負責人介紹，這項平臺服務(wù)，把冷藏車的空駛率降低到了10%。
平臺商業(yè)模式正在改變?nèi)藗兊纳?。有人說，如果說過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時代。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的價值就是讓一部分小b先富起來，‘b’是一個大平臺對應(yīng)的數(shù)萬甚至億萬級的經(jīng)銷商，他們在大平臺的支持下，不斷調(diào)整自己的銷售策略。”當天發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》認為：未來五年，S2b是最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式，S和小b之間不是單純的買賣關(guān)系，也不是傳統(tǒng)的加盟關(guān)系，而是“賦能”關(guān)系。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是對應(yīng)于消費互聯(lián)網(wǎng)的一個概念，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代各垂直產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，如果說消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“獨角獸”BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）是互聯(lián)網(wǎng)一級基礎(chǔ)設(shè)施，那么，以鮮易控股為代表的冷鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、以洛可可為代表的工業(yè)設(shè)計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的二級基礎(chǔ)設(shè)施。
【愿景】
2018年將是生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代
贏得了諸多光環(huán)，進入加速發(fā)展期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀如何？各個細分行業(yè)如何抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為的歷史機遇期？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心主任王玉榮告訴河南商報記者，類似棉貿(mào)通、豬貿(mào)通、幫你收等小而銳利的產(chǎn)品，也產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)秀的MVP（Minimum Viable Product，最小化可行產(chǎn)品）。
“你的MVP是什么？也就是說你的爆款入口是什么？”3月31日在鮮易控股總部舉辦的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐論壇”上，與會專家們一致認為：如何讓小b用戶成本更低效率更高，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值和方向。
在上海財大戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)教授鐘鴻鈞看來，平臺體量大、流量大、利潤低，這是一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，如同BAT們成長初期，前十年時間都是有用戶有流量就是不賺錢。
那么，如何解決這一行業(yè)痛點？鐘鴻鈞告訴河南商報記者，目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有一個可復(fù)制的、一勞永逸的商業(yè)模式，各個行業(yè)時刻在變革，時刻在發(fā)生跨界融合。平臺領(lǐng)導(dǎo)者通過免費吸引小b用戶之后，只有不斷提升平臺和供應(yīng)鏈的核心價值和核心能力，為每個參與者提供交互平臺，才能實現(xiàn)增值服務(wù)的價值。
鐘鴻鈞告訴河南商報記者，2014年~2016年，電商完成從線上到移動端的遷移，行業(yè)漸成寡頭格局，線下零售業(yè)態(tài)市場集中度不高，難以對抗線上向線下滲透，轉(zhuǎn)而開始嘗試借助線上力量進行規(guī)模復(fù)制。
如果說2017年是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點，2018年將是生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。
朱獻福曾提出一個流傳頗廣的生態(tài)鏈概念——“盆景—風景—氣候”。用他的話來說，盆景只能欣賞，風景影響環(huán)境，氣候改變生態(tài)。通過創(chuàng)立標準、復(fù)制模式、布“點”成“鏈”、集“群”結(jié)“網(wǎng)”，鮮易控股營造了一道道靚麗的產(chǎn)業(yè)風景線，并逐步形成了影響區(qū)域和行業(yè)的大氣候。
愿我們河南的供應(yīng)鏈企業(yè)，能借新時代發(fā)展的東風，隊伍越走越強大，氣氛越走越熱鬧，從一顆盆景，變成一道風景，從而在黃河地域帶形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大氣候。
記者：河南商報全媒體記者 齊亞瓊 郭爽爽/文
編輯：河南商報 孫亞男
來源：河南商報
